¿Cómo implementar Odoo ERP?
De tu preparación al Go-Live,
sin sorpresas.
Transformamos tu operación con Odoo mediante una ruta simple y controlada: fases claras, decisiones a tiempo y resultados medibles. Tú tienes visibilidad; nosotros, la ejecución.
Metodología de Implementación Odoo ERP
Pasos esenciales para su éxito
0. Diagnóstico de preparación
identificar riesgos y madurez.
1. Blueprint
AS-IS/TO-BE y backlog priorizado
2. Construcción
Implementación de todos los módulos Y desarrollos validados en blueprint
3. UAT
pruebas end-to-end con tus key users y criterios de aceptación
4. Go-Live
cutover controlado y arranque productivo.
5. Estabilización
hypercare y transferencia ordenada a soporte
Diagnostico de preparación
Evaluamos a alto nivel tu preparación para identificar riesgos y
madurez.
identificar si estás listo para implementar
BluePrint 360
Definimos cómo operas hoy y cómo debe funcionar en Odoo . Priorizamos, identificamos cambios con esfuerzo/impacto y dejamos listo el plan de datos e integraciones.
Formalizar inicio y alinear expectativas.
Construcción
Configuramos Odoo según el Blueprint y desarrollamos solo lo imprescindible. Trabajamos en sprints cortos con demos frecuentes, para que veas avances reales.
UAT
Validamos, junto con tus usuarios clave, que los procesos funcionen de punta a punta tal como se definió en el Blueprint.
Go-live
Hacemos el arranque: cargamos los datos finales, dejamos el sistema listo, hacemos un respaldo por si algo falla y probamos lo básico: facturar, recibir, entregar, conciliar.
Estabilización
Atendemos incidencias del día a día, afinamos configuraciones menores, acompañamos a tus usuarios, monitoreamos que todo corra bien y transferimos el proyecto a soporte. Cerramos con lecciones aprendidas y encuesta de satisfacción.
Preguntas frecuentes
Estas son algunas de las preguntas comunes sobre nuestra metodología de migración a odoo.
Depende del alcance. Un proyecto estándar PyME suele ir de 8 a 20 semanas; lo afinamos en el Kickoff y se valida al cerrar Blueprint.
Key users disponibles, decisiones rápidas y datos (clientes, productos, precios, etc.). Nosotros guiamos todo con plantillas y agenda.
Con gates por fase, horas planificadas vs. ejecutadas y KPIs. Cambios o sobreconsumos se manejan con Bolsa de Horas y/o CR.
Se documenta como Change Request (esfuerzo, costo y fecha). Si cabe en la Bolsa de Horas, se usa; si no, se aprueba como CR.
Blueprint, backlog priorizado, inventario de CRs, plan de datos, plan de UAT, plan de cutover y actas de aprobación/cierre.
Hacemos UAT con criterios claros, capacitación a key users y un periodo de Estabilización con mesa de soporte.
Por hitos (gates) de cada fase. Ejemplo: Kickoff, Blueprint aprobado, Demo de construcción, UAT, Go-Live y Cierre.
% de proyectos en tiempo, horas vs plan, UAT ≥95%, incidencias críticas post Go-Live (=0) y CSAT ≥8.5.
Sí, trabajamos en paralelo: definimos procesos y preparamos plantillas; el corte de datos se define antes del Go-Live.
Sí, trabajamos en paralelo: definimos procesos y preparamos plantillas; el corte de datos se define antes del Go-Live.
Sí. Incluimos Estabilización (Hypercare) y, si lo deseas, un plan de soporte continuo con SLA.
Un partner certificado Odoo
con una metodología clara reduce riesgos, asegura tiempos y costos predecibles.